Mon cœur de métier est le contrôle de Gestion

Le CONTRÔLE DE GESTION est l'activité visant  la MAITRISE DE LA CONDUITE d'une organisation

 

en prévoyant les événements et en S'ADAPTANT A L'EVOLUTION

en définissant des OBJECTIFS

en mettant en place les MOYENS

en COMPARANT les PERFORMANCES et les objectifs

en CORRIGEANT les objectifs et les moyens

 

Je propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation

 

Le contrôle de gestion permet de procéder à des évaluations de la performance,

 

de l'efficacité des synergies

de la flexibilité et de la sécurité des moyens, voire en substitution

 

partant d’un audit de l’organisation, (ORGANIGRAMME, FICHES DE POSTES)

en travaillant à l'appréciation de la rentabilité au moyen de TABLEAUX DE BORD prospectifs

en prenant en charge le calcul et le suivi des PRIX DE REVIENT

 

(Un prix de revient est une donnée vivante, son niveau et son évolution oriente la décision commerciale et relie l'exploitation par l'activité commerciale en regard à un tarif adapté)

 

Pour dire simple  le chef d’entreprise étant le pilote

dans son offre de consultant BVG Conseil se place dans la position de copilote

Copilote

Le MANAGER est le PILOTE

 

BVG Conseil se place en position de COPILOTE

pour

LUI CONFIRMER dans sa conduite les CONDITIONS DU PARCOURS

L AVERTIR des conditions du parcours pour ADAPTER SES MOYENS

OPTIMISER ses RESULTATS

 

LUI APPORTER le TABLEAU DE BORD contenant les INDICATEURS NECESSAIRES

 

SIMPLE ET CLAIRVOYANT

audit de l’organisation

Structure de l'organigramme

L'organigramme est structuré

C'est un outil de clarification

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organigramme

Décrire l'organisation fonctionnelle de l'entreprise

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Fiche de Poste

Rédiger des fiches de poste détaillées

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